你所不知道的城投......

2020-11-23
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若非生活所迫,谁愿意把自己弄得一身才华。

1.城投大势,风起青萍之末

风起于青萍之末,城投大势起于思想解放。从上个世纪90年代分税制改革开始,地方政府财权与事权开始不匹配,而且那时候地方政府是不允许发债的,所以地方财政压力山大。路要修,基础设施要建,GDP要保,没钱怎么搞?这时候,地方政府天才般的创造——城投公司诞生了。1998年,国开行打造了“芜湖模式”,可以说是打开了新世界的大门。

如果说80年代的“94专项”是地方政府思想解放的喜马拉雅,那么90年代的开发性金融则是后来城投人心目中的耶路撒冷。短短几年间,在全国范围内催生了数千家目标一致但各有千秋的平台公司,开始进行大量的融资和城建投资,并在此后的08年金融危机中发挥了历史性的光辉作用。

2.那么多政府公益项目,城投人全力以赴

作为带有“特殊使命”的国有企业,城投公司从诞生那一刻起,就自带助推城市发展的英雄光环,承担了每年政府重点投资项目的大部分重任,在地方政府的指示下鞍前马后,拉着地方GDP节节攀升,市长和市场都很爱。当前随着政信融资渠道的收紧,做项目的钱来之不易,虽然有专项债,但是额度有限。当前经济由“存在压力”转变为“下行压力增加”,在这个节骨眼儿,“稳增长、补短板”的要求显得尤为重要。国家经济要发展,地方也要发展,民生类项目是解决人民群众对美好生活需要的基本诉求。作为城投人,往往要冒着可能产生隐性债务的风险做一些保障民生的公益性项目,并为这些项目,想法设法进行融资。为做出群众满意的项目,城投人不断调整设计理念、投资规模、户型设计,已达到最合适。对于城投来说,唯一不变的就是不断变换。

3.城投名下资产很多,不仅要防止流失,还要想着盘活

青州城投下设生态矿山、恒润棚改项目、物业公司等诸多公司,拥有那么多资产,城投人想法设法搞创收,主要领导亲自坐镇,挥斥方遒,推动资产整合盘活,进行转型升级,利用这些资产发挥最大效益。

4.跑银行、下工地、忙融资、接信访等,都少不了城投人的影子

城投公司的小伙伴不仅身份多种,技艺也是各样。跑银行、下工地、搞帮扶、防疫情、忙创城、搞党建……各个业务口子的人员事情特别多,除了上面这些,还得忙着政府各类会议、汇报,还得筹备各个检查、巡视、接待、应酬等等。主要负责人、分管业务领导门口永远都是排队的长龙,三个接待室也是朝九晚五不停歇。而业务部门的经理们大多风里来、雨里去,穿梭在各个部门间办手续,神龙见首不见尾,大写的日理万机。小编前两天去棚改项目工地,炎炎夏日,太阳当空照,项目经理依然在工地上交谈,低着头干着活儿,不断解决问题,大写的服。

这两年创建文明城市工作打的热火朝天,决战创城已经进入冲刺阶段,城投公司上上下下的同志们可谓众志成城,小区中、网格内、路口上,长期奔赴一线,视创城为己任,国企形象熠熠生辉。今年疫情以来,在中心领导下,一众城投小哥、小姐姐伟岸的身躯现身在小区防疫一线。小编感动之余,耳边萦绕的仿佛是一首歌的旋律——俯首甘为孺子牛,城投信仰在我心!

5.你眼中的城投信仰,到底是个啥?

信仰,辞海的里解释为对某种思想或宗教及对某人某物的信奉敬仰。而城投信仰,辞海里没有解释,甚至连城投的小伙伴们自己也无法解释这种存在。但是没关系,存在即合理,大家都觉得城投信仰好,那就是真的好。有人觉得,城投信仰是政信业务得以繁荣的基础,而在小编看来,城投的利益相关者都依靠着这一信仰活着——政府需要城投像永动机一样地搞钱投资稳增长、政府部门需要城投管理项目,金融机构需要城投支撑业务、十八路兄弟姐妹需要靠城投养活。可能大家都关心城投做的大不大,也许却没有人关心他们做的累不累。如果说,城投公司的同仁们拿着薄如蝉翼的薪水做着沉重繁杂的事业,那也许就是“信仰”吧?就像爱一个人,可以无条件地对TA好,这种现象本身已经超出了科学的范畴,不用去解释,也无需解释。

今天就说到这,下次我们接着聊。总之,城投,加油!


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